|
|
|
Para
Jesús Salazar
Fundador
|
Empresa
Limmex
Distribuidor de equipos de limpieza industrial en Toluca
|
|
|
»»» Propuesta Comercial · Octubre 2026
|
|
Cómo Limmex puede crecer hablando con quien decide, no con quien compara precios
|
|
Resumen de lo que platicamos en las dos llamadas, la ruta de crecimiento que proponemos y el rango de inversión preliminar.
|
|
| |
| |
| |
|
Contexto
Dos llamadas, el viernes 9 y el lunes 12 de octubre. Limmex distribuye equipos de limpieza industrial para pisos y superficies: barredoras, lavadoras, generadores de vapor y aspiración industrial, con más de 150 equipos. Atiende industria alimenticia, farmacéutica y metalmecánica desde Toluca.
|
|
Lo que resonó
Atacar por dos frentes a la vez: prospección directa a cuentas objetivo y posicionamiento web en paralelo, para que mientras se sale a buscar prospectos también lleguen búsquedas orgánicas. Jesús también pidió tener todo por escrito: situación, objetivos y estrategia.
|
|
La pregunta clave
¿Cómo asegurar que esta vez sí funcione? Tras varias campañas y proveedores sin resultados, Limmex pide claridad: qué se hace, en qué orden y con qué fechas, mes por mes. Una estrategia basada solo en campañas no le interesa.
|
|
Status
Jesús revisa este resumen con las personas que participan en la decisión y responde en aproximadamente 8 días. Reunión acordada para el lunes 26 de octubre a las 5:00 pm, con un especialista industrial de GrowX.
|
|
| |
|
»»» Cómo vende Limmex hoy
|
02 |
| |
|
Identificar la planta y a la persona. Directorio propio por zonas, parques industriales e industria, con teléfonos y correos; después, llamadas para encontrar al responsable. |
|
Conseguir la cita. Llamadas, visitas a planta y envío de información. Jesús sale un día a la semana a prospectar, y la respuesta de un prospecto frío llega en 2 a 3 meses. |
|
Revisar la instalación. Tipo de piso, pasillos, tipo y cantidad de basura, si se limpian pisos, paredes, techos o maquinaria, y cuántas horas al día se usaría el equipo. |
|
Cotizar y justificar la inversión. Con los números del cliente (personal de limpieza e insumos) se compara el costo actual contra el del equipo. |
|
Demostrar el equipo. Se lleva la máquina a planta para verla funcionar; la demostración puede tardar un par de semanas si el equipo no está disponible. |
|
Compras y cierre. Con el interés confirmado, la decisión pasa a compras, donde pesa el precio. Entre la cita y el cierre pasan de 8 a 9 meses. |
|
Otras vías. Renta de equipo por días, semanas o un año, leasing a 3 años, y compras que se detonan por auditorías. |
|
+150
equipos en catálogo, de varias marcas
|
10–15
plantas visitadas por salida a prospectar
|
25–30%
menos cuestan los equipos que compras suele comparar
|
|
| |
|
»»» El problema que estamos resolviendo
|
03 |
| |
|
Compras decide por precio. Quien compara y cierra la compra busca el equipo más barato, no el adecuado; quien realmente decide está dentro de la planta: mantenimiento, calidad, seguridad e higiene o dirección. |
|
Entrar a la planta toma meses. Limmex ya tiene un directorio por zonas e industrias, pero los correos disponibles son de compras o contacto general, y la prospección por teléfono y cambaceo la hacen solo dos personas. |
|
Pocas ventas y ciclos largos. Con pocos cierres al mes y un ciclo de 8 a 9 meses, el ingreso depende de cada proyecto; Limmex necesita más prospectos para avanzar varios a la vez. |
|
8–9 meses
ciclo de venta, del primer contacto al cierre
|
2 → 4–5
ventas al mes: hoy y meta de Limmex
|
2–3 meses
para que un prospecto frío conteste
|
|
| |
|
“Nosotros queremos que no llegara a compras, sino llegar a la persona que en verdad nos compra.”
|
|
Cuando la decisión llega a compras, se define por precio. Llegar a mantenimiento, calidad, seguridad e higiene o dirección es la necesidad que Limmex quiere resolver.
— Jesús Salazar, fundador de Limmex · llamada del 9 de octubre
|
|
| |
| |
| Orden propuesto para trabajar, a ajustar en la reunión del 26 de octubre según lo que Limmex decida implementar. |
|
Mes 1 · Diagnóstico
Entender el negocio por dentro: a quién le venden, cómo venden y en qué punto se pierden las ventas. Durante este mes no se activan campañas ni se invierte en pauta.
|
|
Base · Plataforma y cuentas objetivo
Una plataforma que dé trazabilidad a cada contacto (por ejemplo, HubSpot), operada por una sola persona de Limmex o por quien se delegue. Selección de empresas por zona geográfica e industria: alimenticia, farmacéutica y metalmecánica, con posibilidad de ampliar de Toluca a Estado de México, CDMX y Querétaro.
|
|
Prospección · Agente con IA
El agente busca empresas y contactos en la web y se dirige al gerente de mantenimiento, calidad, seguridad e higiene o a la dirección, con un mensaje distinto para cada cargo. Se contacta a varias personas de una misma empresa para aumentar la probabilidad de entrar.
|
|
Nutrición · Correos, anuncios y equipo comercial
Secuencias de correo y anuncios de retargeting para que Limmex aparezca cuando la empresa busca una solución. Quien muestra interés recibe llamadas y visitas del equipo comercial de Limmex.
|
|
En paralelo · Posicionamiento web
Trabajar para que Limmex aparezca en buscadores y en asistentes de IA cuando alguien busca un equipo de limpieza industrial. Así, mientras el equipo sale a prospectar, también pueden llegar búsquedas orgánicas.
|
|
Seguimiento · Cronograma con hitos
Cronograma con hitos por semana y visibilidad de cuándo se cumple cada uno, más supervisión continua de las campañas.
|
|
| |
|
»»» Opciones de inversión
|
05 |
| |
|
Servicio mensual · Proyecto de 6 meses o más
Inversión propuesta
$50,000 – $150,000 MXN al mes*
| ✓ | Mes 1: entender el negocio, a quién le venden y cómo lo venden. No se activan campañas hasta tener claridad. |
| ✓ | Plataforma que da trazabilidad a cada contacto (por ejemplo, HubSpot). |
| ✓ | Cuentas objetivo por zona geográfica, con posible ampliación de Toluca a Estado de México, CDMX y Querétaro. |
| ✓ | Agente de prospección con IA: busca empresas y contactos de mantenimiento, calidad y dirección, y envía mensajes personalizados. |
| ✓ | Nutrición con correos, anuncios y retargeting, junto con las llamadas y visitas del equipo comercial de Limmex. |
| ✓ | Posicionamiento web en buscadores y en asistentes de IA, en paralelo a la prospección directa. |
| ✓ | Cronograma con hitos claros y visibilidad del avance. |
| ✓ | Supervisión continua de las campañas para escalar con base en resultados. |
|
|
|
* Rango preliminar comentado en llamada. El monto final se define en conjunto y se ajusta según las soluciones que Limmex decida implementar. No hay candados duros de contrato; el periodo mínimo de 6 meses permite supervisar y escalar las campañas.
|
|
| |
|
»»» Por qué GrowX es diferente
|
06 |
| |
|
Estrategia primero El primer mes es para entender cómo vende Limmex, antes de gastar un peso en campañas. |
|
|
Prospección con IA Un agente encuentra al gerente de mantenimiento o de calidad, no solo el correo de compras. |
|
|
Marketing + Ventas alineados Los mensajes preparan el terreno y el equipo de Limmex da seguimiento con llamadas y visitas. |
|
|
Resultados medibles Un cronograma con hitos por semana y visibilidad de cuándo se cumple cada uno. |
|
|
| |
|
»»» Para la reunión del 26
|
07 |
| |
|
Cronograma. Pasos por mes, con hitos y fechas, como lo pidió Jesús. |
|
Alcance geográfico. Solo Toluca o ampliar a Estado de México, CDMX y Querétaro. |
|
Soluciones a implementar. Prospección con IA, nutrición y anuncios, posicionamiento web; el presupuesto se ajusta a lo que se elija. |
|
Equipo. Quién opera la plataforma y quiénes participan en la decisión. |
|
Medición. Cómo se mide el avance y con qué frecuencia se revisa. |
|
| |
| |
|
12 de octubre
Envío de este resumen
Situación, objetivos y ruta propuesta en una sola hoja, como se pidió.
|
|
Hacia el 20 de octubre
Revisión por parte de Limmex
Jesús lo revisa con las personas que participan en la decisión y comparte sus comentarios.
|
|
Lunes 26 de octubre · 5:00 pm
Reunión con un especialista industrial de GrowX
Se revisa la estrategia completa, los pasos por mes y se ajusta el presupuesto según lo que Limmex necesite.
|
|
Dic 2026 – Ene 2027
Posible arranque
Jesús ubica el inicio de proyectos hacia enero; la propuesta es dejar todo listo para arrancar entre mediados de diciembre e inicios de enero.
|
|
| |
| |
| »»» Hablemos |
| ¿Alguna duda antes de la reunión del 26 de octubre? |
| Estamos disponibles por WhatsApp o correo. Cualquier pregunta sobre los paquetes, precios o proceso — respondemos en menos de 24 horas. |
|
|
| o por correo · esandoval@growxco.com |
|
| GrowX Agency · growxco.com |
esandoval@growxco.com |
|
|
|
Documento de resumen estratégico y rangos de inversión preliminares con fines de evaluación. No constituye una cotización formal ni un contrato vinculante; el alcance y los montos finales se acuerdan por escrito entre Limmex y GrowX Agency. Erick Sandoval · Consultor Comercial · GrowX Agency.
|
|
